El costo de no incomodar

Acompañando a profesionales y líderes desde el coaching y la comunicación, veo a personas muy competentes que saben que necesitan dar un feedback, hacer un pedido, poner un límite o plantear una expectativa, pero no siempre encuentran cómo hacerlo y terminan evitándolo por la incomodidad que eso puede generar.

¿Qué nos pasa cuando liderar implica decir algo que puede molestar, decepcionar, generar tensión o dejar de ser vistos como “buenos líderes”?

Liderar también implica ser capaces de comunicar lo que sabemos. En esta charla quiero explorar la tensión entre confianza y exigencia, el costo de evitar ciertas conversaciones y compartir herramientas de comunicación y coaching que nos ayuden a decir lo que necesitamos decir con mayor claridad y seguridad, sin dejar de ser nosotros mismos.

En tiempos en que hablamos mucho de tecnología y transformación, pareciera que algunos de nuestros mayores desafíos siguen siendo profundamente humanos.